DR. MICHAEL SCHMID
Beratung für Personal,
Organisation und Innovation
Schloss Vollmaringen
Schlossstraße 1
D-72202 Nagold
mobil: 0170 - 20 63 991
mailto: schmid@poi-beratung.com
Referenzen als
Dozent und Prüfer u.a.:
Akademie ABW, Stuttgart
Bundesverb. Sekretariat/Büromgt (bsb)
Duale Hochschule Heidenheim (DHBW)
EBC Hochschule, Stuttgart
Euroakademie, Stuttgart
Genossenschaft der Werkstätten (gdw)
Institut für Controlling (ifc), Nürtingen
Haufe Akademie, Freiburg
Hochschule Wirtschaft/Umwelt (HfWU)
Steinbeis Hochschule Berlin (SHB)
Studiengemeinschaft Darmstadt (sgd)
Weiterbildungsakademie, Nürtingen
Württembergische Verwaltungs- und
Wirtschaftsakademie, Stuttgart
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Referenzen als Berater, u.a.:
BASF AG, Ludwigshafen
Business Development Center Sachsen,
Dresden
Daimler, Stuttgart
Dräxlmaier GmbH, Filsbiburg
Hochschule Pforzheim
Kuka Roboter, Augsburg
MBtech Group, Sindelfingen
Der Paritätiscne, Berlin+Kiel
Pentair Schroff, Straubenhardt
Porsche AG, Stuttgart
Universität Hohenheim, Stuttgart
Universität Koblenz
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Referenzen als Autor, Mitautor und Herausgeber:
Lucius
Kohlhammer
Peter Lang
Vahlen
und
Akademische Arbeitsgemeinschaft
Deutscher Wirtschaftsdienst
Luchterhand
WoltersKluwer |
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Berufliche Impulse vor der POI-Gründung 2001
Als Absolvent, Doktorand und Mitarbeiter war ich wie folgt tätig:
- 1995-2001 Daimler, Forschung Telematik in Stuttgart, F&E-Management Pkw in Sindelfingen und Esslingen sowie
Vertrieb Pkw
in Berlin, außerdem Promotion zum
Dr. rer. soc. über Innovationsmanagement, insb.
Mitarbeiterideenmanagement bei Mercedes-Benz in Kooperation mit
der Universität Bielefeld, Prof. Dr. Helmut Willke
- 1994 Abschluss als Diplom-Ökonom an der
Universität Hohenheim mit den
Fachschwerpunkten Personalmanagement, Marketing, Unternehmensführung,
Organisation und Internationales Management, Diplomarbeit
über F&E-Management bei Toyota, insbesondere Plattformstrategie und
Lean Management
Erste wichtige berufliche Erfahrungen sammelte ich als Praktikant und Diplomand in den 90ern wie folgt:
- Im Vertrieb Lkw von Mercedes-Benz lernte ich, wie man technische Details als praktischen Kundennutzen dokumentiert und transformiert.
- Im Handelsmarketing Pkw von BMW
stand die Betreuung aller BMW-Händler und Werksniederlassungen in Süddeutschland sowie die
Organisation von Automobilmessen
und Verkäuferwettbewerben im Vordergrund.
- In der BASF-Marktforschung
führte ich weltweite branchenübergreifende Recherchen durch
und erstellte Präsentationen für Fachbereiche und
Bereichsvorstand.
- Bei den Dichtungswerken Kaco in Heilbronn arbeitete ich in der Fertigung und bei Armaturenhersteller Hansa in der Kommissionierung im Schichtbetrieb.
Wchtige erworbene Schlüsselkompetenzen zur Gründung der POI-Beratung:
- Technisches Verständnis durch Daimler-F&E
- Kundenverständnis durch Daimler-Vertrieb
- Markenverständnis durch BMW-Vertrieb
- Mitarbeiterideenverständnis durch Daimler-F&E
- Dienstleistungsverständnis durch Daimler-Telematik
- Präsentationsverständnis durch BASF-Marktforschung
- Fertigungsverständnis durch Kaco und Hansa
Auswahl bisheriger Beratungsaufträge
vor und nach der POI-Gründung im Jahr 2001
Personal, z.B.
- Beratung zweier Call Center für einen
Finanzdienstleister, Entwicklung und Umsetzung eines Bonus-Systems und
Mitarbeiterschulung in fachlicher und rhetorischer Hinsicht
- Content-Gestaltung zum Weiterbildungangebot im
Intranet eines Automobilherstellers in HTML
- Ermittlung der Dienstleistungsqualität einer
Hochschule für das Kultusministerium im Rahmen eines
Evaluierungsverfahrens
- Weiterentwicklung des Bildungsmarketing bei einem Automobilunternehmen und Ermittlung betrieblicher Anforderungen an ein
marktreifes Intranet-Tool zur optimierten Bildungsbedarfsanalyse
- Erweiterung eines Wissensmanagement-Tools zur
direkten
Verknüpfung von Beschwerdemanagement
(Lösungsnachfrage) und
Mitarbeiterideen-Pool (Lösungsangebot) in einem
Automobilunternehmen
- Validierung von Eignungsdiagnostik-Methoden zur
erstmals
durch die Hochschule selbst durchgeführten Bewerberauswahl von
Studenten ab dem Wintersemester 2005/2006
Organisation, z.B.
- Markenberatung durch Analyse von Kompetenzfeldern,
Identifizierung von Markenwerttreibern und Ableitung operativer
Markenkommunikationskonzepte bei einem Automobilzulieferer und bei
einer Managementberatungsgesellschaft
- Entwicklung einer Marketingstrategie mit
Leitbildentwicklung für eine neu gegründete
Technologieberatungsgesellschaft in Zusammenarbeit mit einer
Werbeagentur zur Kommunikation des Dienstleistungsangebots, inklusive
Geschäftsmodellentwicklung
- Konfliktmoderation in Firmen unter Einsatz von
Mediation und anderer Tools
- Unternehmensnachfolgemanagement für ein
Ingenieurbüro für Tragwerksplanung
Innovation, z.B.
- Begutachtung von Businessplänen von
Hightech-Gründerideen für eine Venture
Capital-Gesellschaft,
dabei strategische und operative Nachbetreuung in der Entwicklung von
Vertriebswegen und Kommunikationsformen für
Existenzgründer,
Führungscoaching
- Projektmanagement zur Entwicklung und
Einführung einer
neuen Mobile Business-Technologie aus dem Bereich Quantenelektronik
für einen Autozulieferer im Non-Automotive-Segment durch
Neugründung einer GmbH-Tochtergesellschaft
- Marketingkonzeptentwicklung für Blended
Learning-Software einer Personalberatung
- EU-Forschungsantragserstellung: E-Society –
Implications for Citizens and Governance
- Entwicklung monetärer und
nicht-monetärer Formen
der Incentivierung von Mitarbeiterideen und Entwicklung von
Ideen-Selektionsfiltern für Einzelideen
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Die Zukunft hat viele Namen.
Für die Schwachen ist sie das Unerreichbare.
Für die Furchtsamen ist die das Unbekannte.
Für die Tapferen ist sie die Chance.
Victor Hugo
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