POI-Beratung

Dr. Michael Schmid war in den ersten 7 Berufsjahren nach dem Studium bei DaimlerChrysler sowohl im Innen- als auch Außendienst tätig, insbesondere an der Schnittstelle Vertrieb bzw. Kunde und Technik bzw. Ingenieur.
Im Bereich Produktmanagement für Mercedes-Benz und im Bereich Telematikdienstleistungen für Mobile Services.

Damit konnte er bei einem Global Player alle Vertiefungsrichtungen aus seinem Studium gleichermaßen in der Praxis erleben.

In seinen drei Beratungsfeldern haben sich in den letzten Jahren folgende drei Beratungsschwerpunke herauskristallisiert:

PERSONAL:
Mitarbeiter- und Führungskompetenzen gezielt steuern

Meine Erfahrung: Eine Ist-Analyse deckt ungenutzte Erfolgspotenziale in der Abstimmung zwischen Arbeitsanforderungen und Mitarbeiterfähigkeiten auf
Unsere Zielvereinbarung: Einsatzoptimierung bislang ungenutzter Mitarbeiter- und Führungskompetenzen
Ihr Vorteil im Bereich 'Zieleffektivität' durch höhere Motivation gegenüber Wettbewerbern, die keine Arbeitskompetenzen regelmäßig erfassen

ORGANISATION:
Prozesse analysieren, dokumentieren und vereinfachen

Meine Erfahrung: Die Analyse von Arbeitsprozessen führt über gesteigerte Prozesstransparenz zu höherer Prozessqualität
Unsere Zielvereinbarung: Transparente Prozessdokumentation und schlankere, optimierte Arbeitsprozesse
Ihr Vorteil im Bereich 'Zeit- und Kosteneffizienz' bei der Ablauforganisation gegenüber Wettbewerbern mit langsameren und undurchsichtigen Arbeitsprozessen

INNOVATION:
Neue Ideen finden und zum Markterfolg weiterentwickeln

Meine Erfahrung: Häufig verhindern einseitige Problemdiskussionen mit zu wenig Marktbezug die Lösungsfindung und Entscheidungsqualität
Unsere Zielvereinbarung: Identifikation von Marktchancen und Entwicklung kundennutzenorientierter Lösungen
Ihr Vorteil im Bereich 'operative Umsetzung': Schnellere und bessere Umsetzung von Wissen und Kompetenzen in neuen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen

Sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg durch messbare POI-Beratungsqualität, insbesondere hinsichtlich

Zieleffektivität durch direkte und konsequente Priorisierung: Die richtigen Themen untersuchen!
Mehr unter RESEARCH...
Zeit- und Kosteneffizienz durch Einfachheit und Schnelligkeit: Die besten Instrumente einsetzen!
Mehr unter TRAINING...
Operative Umsetzbarkeit durch Praktikabilität: Auf Dauer ergebnisorientierte Entscheidungsprozesse gewährleisten!
Mehr unter COACHING...


	PORTFOLIO: Beratungsfelder-Beratungsformen
DR. MICHAEL SCHMID Beratung für Personal, Organisation und Innovation Schloss Vollmaringen Schlossstraße 1 D-72202 Nagold mobil: 0170 - 20 63 991 mailto: schmid@poi-beratung.com	Dr. Michael Schmid war in den ersten 7 Berufsjahren nach dem Studium bei DaimlerChrysler sowohl im Innen- als auch Außendienst tätig, insbesondere an der Schnittstelle Vertrieb bzw. Kunde und Technik bzw. Ingenieur. Im Bereich Produktmanagement für Mercedes-Benz und im Bereich Telematikdienstleistungen für Mobile Services. Damit konnte er bei einem Global Player alle Vertiefungsrichtungen aus seinem Studium gleichermaßen in der Praxis erleben. In seinen drei Beratungsfeldern haben sich in den letzten Jahren folgende drei Beratungsschwerpunke herauskristallisiert: PERSONAL: Mitarbeiter- und Führungskompetenzen gezielt steuern Meine Erfahrung: Eine Ist-Analyse deckt ungenutzte Erfolgspotenziale in der Abstimmung zwischen Arbeitsanforderungen und Mitarbeiterfähigkeiten auf Unsere Zielvereinbarung: Einsatzoptimierung bislang ungenutzter Mitarbeiter- und Führungskompetenzen Ihr Vorteil im Bereich 'Zieleffektivität' durch höhere Motivation gegenüber Wettbewerbern, die keine Arbeitskompetenzen regelmäßig erfassen ORGANISATION: Prozesse analysieren, dokumentieren und vereinfachen Meine Erfahrung: Die Analyse von Arbeitsprozessen führt über gesteigerte Prozesstransparenz zu höherer Prozessqualität Unsere Zielvereinbarung: Transparente Prozessdokumentation und schlankere, optimierte Arbeitsprozesse Ihr Vorteil im Bereich 'Zeit- und Kosteneffizienz' bei der Ablauforganisation gegenüber Wettbewerbern mit langsameren und undurchsichtigen Arbeitsprozessen INNOVATION: Neue Ideen finden und zum Markterfolg weiterentwickeln Meine Erfahrung: Häufig verhindern einseitige Problemdiskussionen mit zu wenig Marktbezug die Lösungsfindung und Entscheidungsqualität Unsere Zielvereinbarung: Identifikation von Marktchancen und Entwicklung kundennutzenorientierter Lösungen Ihr Vorteil im Bereich 'operative Umsetzung': Schnellere und bessere Umsetzung von Wissen und Kompetenzen in neuen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen Sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg durch messbare POI-Beratungsqualität, insbesondere hinsichtlich Zieleffektivität durch direkte und konsequente Priorisierung: Die richtigen Themen untersuchen! Mehr unter RESEARCH... Zeit- und Kosteneffizienz durch Einfachheit und Schnelligkeit: Die besten Instrumente einsetzen! Mehr unter TRAINING... Operative Umsetzbarkeit durch Praktikabilität: Auf Dauer ergebnisorientierte Entscheidungsprozesse gewährleisten! Mehr unter COACHING...	Firmen sind keine Maschinen und Menschen sind keine Zahnräder. Ändern Sie Ihre Sicht auf eine Firma, denn sie ist kein Mechanismus, sondern ein Organismus. Wechseln Sie vom Räderwerk zum Netzwerk. Ersetzen Sie Arbeitsteilung durch Wissensteilung. Etablieren Sie temporäre Führung statt Vor-Gesetzte. Arbeiten Sie in Projekten statt in Ab-Teilungen. Lernen Sie von den besten kleineren und größeren Firmen der Welt und machen Sie aus Ihren Mitarbeitern echte Intrapreneure und vor allem Associates, indem alle am Unternehmenserfolg partizipieren. Der Kuchen wird dadurch für alle größer, weil endlich alle viel stärker kundennutzen- orientiert arbeiten. Auf diese Weise wird der weit verbreitete Gegensatz zwischen Kundenwünschen und Mitarbeiter- bedürfnissen endlich aufgehoben. Wenn Mitarbeiter endlich das machen dürfen, was die Kunden sich wünschen, dann haben die einen spannende Jobs und die anderen innovative Produkte und Dienstleistungen. Michael Schmid, 2013

PORTFOLIO: Beratungsfelder-Beratungsformen